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洛阳抢滩工业4.0，要“软硬兼施”

发布时间：2015-11-18

■嘉宾简介：

黄超吾是台湾人本企业管理顾问有限公司总经理，专精于战略性人力资源管理、绩效管理与薪资设计及其软件系统解决方案等各个领域。黄超吾曾在清华大学、香港中文大学、厦门大学公开课程任教，为中国电信、中国移动、中国联通、深圳富士康等知名企业进行内部管理培训。昨日，黄超吾作为演讲嘉宾参加了市工信委在洛阳国家大学科技园举办的工业4.0和工业服务化讲座。

■嘉宾讲述：

洛阳工业机器人及智能装备产业的快速发展给我留下深刻印象。但是，我想提醒的是，本地企业在硬件上抢抓工业4.0升级机遇的同时，软件升级也要跟得上。

所谓工业4.0，是指利用物联信息系统将生产中的供应、制造、销售信息数据化、智慧化，最后实现快速、有效、个性化的产品供应。不少本地企业家片面地认为，多引进几台工业机器人、智能数控机床，就等于升级到工业4.0了，但实际上还相差很远。

就好像一辆豪华车，如果没有搭配一流的司机，就发挥不出设备的最大价值。要最大限度利用相关硬件的高效和智能，就要利用物联网技术对生产线进行信息化改造。

例如，在某发达国家的一知名豪华车生产基地内，每天的汽车产量达到500辆，且产出的都是定制产品。然而，偌大的厂区只有60多名员工，除引进先进的工业机器人之外，相关软件对生产现场的协调也功不可没。

这是因为，在运用相关技术进行大数据分析后，管理者可以通过从生产线上采集的数据，准确判断降低生产效率的瓶颈环节等，从而有针对性地对生产线进行优化。

因此，我建议洛阳本地企业根据自身情况，有计划地加强生产过程执行管理系统等软件建设，建立制造数据管理、生产调度管理、库存管理等管理模块，为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台，推动工业生产向工业4.0迈进。(洛阳日报2015年11月18日报道)